«Живые» предприятия креативной бизнес-парадигмы обладают беспрецедентными конкурентными преимуществами: производят и реализуют уникальные, безупречные и превосходные товары и услуги, используют эффективнейшие системы мотивации и управления, без чрезмерных усилий укрепляют и расширяют клиентскую базу и продуктивное партнерство.
Однако коллективный креативный процесс требует оптимизации как организационно-функциональной структуры, так и человеческого (субъективного) фактора производства: создания и развития корпоративной культуры, атмосферы совместного творчества, дружелюбия и поддержки, повышения вовлеченности и компетенций участников и усовершенствования их взаимодействий.
Как руководству, так и «рядовым» сотрудникам «живой» организации — необходимо обладать рядом личностных качеств (“soft skills”) – а самому предприятию быть гармонично сонастроенным ансамблем креативных бизнес-процессов.
Комплексный Организационно-психологический аудит – это уникальная услуга по аналитике организационно-функционального и субъектно-психологических факторов производства как взаимосвязанных сторон единого целого.

Цели и ожидаемые результаты проведения аудита:

    • повышение управляемости компании за счет большей прозрачности и результативности процессов,
    • увеличение производительности и качества труда, уникальности и конкурентных преимуществ продуктов/услуг компании
    • повышение вовлеченности персонала,
    • Подъем командного духа, улучшение психологического климата и корпоративного стиля
    • Установление и поддержание продуктивного баланса делегирования и инициативности
    • Усовершенствование подходов и систем мотивации и оценки персонала
    • развитие компетенций и креативности сотрудников,

Аудит может включать в себя следующие виды работ:

    Анализ бизнес-процессов:
    • Охваченность процессным подходом направлений основной деятельности компании;
    • Соответствие фактических процессов их нормативному описанию;
    • Согласованность границ выполнения процессов;
    • Согласованность управления взаимосвязанными процессами;
    • Полнота действий в процессе, соответствие фактического и целевого результатов процесса;
    • Наличие конфликтов использования ресурсов при выполнении процессов;
    • Наличие излишних ресурсов при выполнении процессов:

      • Дублирование операций в процессах;
      • Дублирование ответственности (исполнителей) при выполнении процесса;
      • Наличие лишних звеньев в последовательности выполнения процесса, не приносящих результата;

    • Аналитика эффективности взаимодействия между участниками процесса;
    • Аналитика эффективности выполнения процесса.
    • Оценка рисков организационных структур, прозрачности организационных изменений
    • Аналитика распределения ответственности за бизнес-процессы и его связи с достижением общего результата компании;
    • Аналитика взаимосвязи организационных изменений и системы управления персоналом
    • Разработка рекомендаций по методологии внедрения организационных изменений.

Аналитика субъектного фактора и психологических аспектов деятельности компании:

    • Выявление проблем и возможностей усовершенствования управления персоналом, делегирования функций и полномочий.
    • Анализ психологических аспектов мотивации и разработка методов ее улучшения;
    • Анализ вовлеченности и разработка методов ее повышения;
    • Анализ возможностей и разработка подходов создания стимулирующего психологического климата и корпоративного стиля;
    • Определение эффективности работы и потенциалов развития компетенций сотрудников:
    • Определение потребностей обучения, коучинга, развития профессиональных и психологических компетенций сотрудников и руководящего звена.

Основными методами проведения аудита будут:

    1. Интервью с руководителями блоков и рядовыми сотрудниками компании;
    2. Собеседования по результатам интервью
    3. Исследования внутренних документов и ИТ- систем компании.

Состав, объем и стоимость работ согласуются в ходе переговоров

Внимание
Первая консультация предоставляется бесплатно

Записаться